Strategische Business Transformation: Ihr Partner für nachhaltigen Erfolg
Als erfahrene Interim CTO und Change Expertin unterstütze ich Unternehmen in Europa dabei, disruptive Strategien in konkrete Ergebnisse zu verwandeln – für eine nachhaltige Transformation, effektives Wachstum und messbaren Erfolg auf allen Ebenen.
Als unsere Transformation ins Stocken geriet und erste Maßnahmen keine Wirkung zeigten, sprang Frau Wachter ein. Mit ihrer schnellen Auffassungsgabe, klaren Analyse und kompetenten Lösungsvorschlägen brachte sie Struktur in das Chaos und rettete uns das Projekt.
CEO einer internationalen Unternehmensgruppe im Fachhandel
Echte Transformation gelingt nicht allein mit Technologie, sondern durch die gezielte Ausrichtung von Menschen, Prozessen und klaren Entscheidungen. Mit über 25 Jahren Erfahrung in der strategischen Unternehmensberatung und als CFO und CTO in internationalen Konzernen, begleite ich Unternehmen in Europa dabei, ihre Tools, Prozesse, Finanzexzellenz und M&A-Strategien nachhaltig zu transformieren. Mein Fokus liegt darauf, für Sie skalierbare, schlanke und menschenzentrierte Organisationen mit klaren Ergebnissen und nachhaltigem Einfluss aufzubauen.
Was Sie von meiner Zusammenarbeit erwarten können:
Klare, messbare Ergebnisse statt reiner Theorie.
Direkte C-Level-Erfahrung für strategische Impulse.
Technologie & Menschen im Einklang für ganzheitlichen Erfolg.
Flexibilität in der Zusammenarbeit: Ich biete flexible Beratung, zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse – ob stundenweise für spezifische Herausforderungen oder als umfassende Projektleitung. Als externer Berater, Sparringspartner für Ihr Führungsteam oder strategischer Impulsgeber stehe ich Ihnen zur Seite.
Unsere Kernkompetenzen: Expertise für Ihre Transformation
M&A Architektur & Integration: Erfolgreiche Transaktionen mit nachhaltigem Wert: Die erfolgreiche Integration von Fusionen und Übernahmen ist komplex und birgt hohe Risiken. Meine Expertise liegt in der strategischen Architektur von M&A-Prozessen, von der Due Diligence bis zur Post-Merger-Integration, speziell für Buy-&-Build-Strategien und Carve-outs in Europa. Ich sorge für die nahtlose Harmonisierung von IT-Systemen, Finanzprozessen und Organisationsstrukturen, während ich gleichzeitig die Führungsebene entlaste und die kulturelle Kompatibilität zwischen den Entitäten fördere. Das Ergebnis sind nicht nur abgeschlossene Transaktionen, sondern nachhaltig integrierte Geschäftseinheiten, die Synergien voll ausschöpfen und messbaren Mehrwert schaffen.
Strategie & Wachstum: Design skalierbarer, menschenzentrierter Geschäftsmodelle: In einem dynamischen Marktumfeld ist eine klare, agile Strategie entscheidend. Ich entwickle mit Ihnen skalierbare Organisationsdesigns und Geschäftsmodelle, die auf Ihre spezifischen Wachstumsziele zugeschnitten sind. Dies beinhaltet die Optimierung von Prozessen für maximale Effizienz, die Etablierung finanzieller Präzision durch robuste Controlling-Mechanismen und die Integration psychologischer Prinzipien für eine höhere Mitarbeiterakzeptanz. Mein Fokus liegt darauf, nicht nur Konzepte zu liefern, sondern schlanke, kundenorientierte und resiliente Strukturen zu schaffen, die Ihr Unternehmen zu nachhaltiger Performance und effektivem Wachstum führen.
Digitale Transformation: Strategie, Systemarchitektur & ERP-Exzellenz: Die digitale Transformation ist mehr als nur Technologie – sie ist ein Kulturwandel. Ich biete eine ganzheitliche Strategie- und Implementierungsberatung für digitale Plattformen, ERP-Umgebungen (speziell SAP S/4HANA, Oracle Cloud, Microsoft Dynamics) sowie Automatisierungs- und KI-Lösungen. Mein Ansatz umfasst die Analyse Ihrer bestehenden Systemarchitektur, die Konzeption zukunftsfähiger digitaler Roadmaps und die Implementierung datengesteuerter Steuerungsprozesse für maximale Skalierbarkeit und Transparenz in Ihren europäischen Betrieben. Ich stelle sicher, dass Technologie, Prozesse, Organisationsstruktur und Mitarbeiterverhalten optimal aufeinander abgestimmt sind, um eine echte digitale Exzellenz zu erreichen.
Führung von ERP S/4HANA Transformationen auf Executive-Level: Eine erfolgreiche ERP S/4HANA Transformation erfordert mehr als nur technisches Know-how; sie verlangt exzellente Führung und tiefgreifendes Verständnis für den Business Impact. Als Interim CTO übernehme ich die operative und strategische Leitung dieser komplexen Programme auf Executive-Level in ganz Europa. Ich konzentriere mich darauf, End-to-End-Prozesse zu integrieren, einen messbaren Business Impact sicherzustellen und die organisatorische Veränderungsfähigkeit nachhaltig zu stärken, damit Ihre Investition nicht nur technologisch, sondern auch geschäftlich voll aufgeht.
Psychologie bei Veränderung & Wachstum: Menschenzentrierte Strategien: Veränderung scheitert oft am Widerstand der Menschen. Meine Expertise liegt in der Anwendung psychologischer Prinzipien zur Gestaltung von Führungskulturen, Change-Prozessen und Teamarchitekturen, die echte Akzeptanz und Engagement schaffen. Ich helfe Ihnen, die Motivatoren und Widerstände in Ihrer Organisation zu verstehen, um maßgeschneiderte, menschenzentrierte Strategien zu entwickeln. Ziel ist es, eine nachhaltige Unternehmenstransformation in Europa zu gewährleisten, die auf einem starken Fundament effektiver Führung und einer positiven Einstellung zum Wandel basiert.
Plattformstrategie & SaaS: Skalierbare Geschäftsmodelle für Europa: Der Aufbau erfolgreicher Plattform- und SaaS-Geschäftsmodelle ist eine Kunst, die datengesteuerte Strategie erfordert. Ich begleite Sie von der Konzeption smarter Umsatzmodelle (z.B. Abo-Modelle, nutzungsbasierte Services) über die Optimierung der Plattformökonomie bis hin zur Implementierung von Technologielösungen. Mein Fokus liegt darauf, europäische Unternehmen durch die Entwicklung digitaler Produkte und Services nicht nur widerstandsfähiger, sondern auch strategisch und exponentiell skalierbar zu machen, um neue Märkte zu erschließen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.
Agile Organisation & End-to-End Prozesse: Für schnelle Adaption und maximale Wertschöpfung: In einer sich ständig wandelnden Welt ist Agilität der Schlüssel zum Erfolg. Ich unterstütze Unternehmen dabei, starre Hierarchien zu durchbrechen und agile Organisationsstrukturen zu implementieren, die schnelles Reagieren auf Marktveränderungen ermöglichen. Dies beinhaltet die Optimierung und Digitalisierung von End-to-End-Prozessen, um Ineffizienzen zu eliminieren und eine durchgängige Wertschöpfung zu gewährleisten. Von der Einführung von Lean-Frameworks bis zur Neugestaltung kompletter Prozessketten – mein Ziel ist es, Ihre Organisation schlanker, flexibler und effizienter zu machen und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg zu fördern. Hier integrieren wir auch maßgeschneiderte digitale RPA- und AI-Lösungen zur Automatisierung repetitiver Aufgaben und zur intelligenten Datenverarbeitung, um manuelle Fehler zu reduzieren und die Produktivität zu steigern.
Strategische Effizienz & Finance Excellence: Durch intelligente Prozesse und fundierte Entscheidungen: Finance Excellence ist das Fundament nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Ich helfe Ihnen, Ihre Finanz- und Geschäftsprozesse nicht nur transparent, sondern auch strategisch optimal zu gestalten. Dies umfasst die detaillierte Analyse Ihrer Kostenstrukturen, die Bewertung von Zentralisierungs- und Outsourcing-Strategien zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung sowie die Implementierung leistungsfähiger Controlling-Systeme. Wir nutzen zudem gezielt digitale Automatisierung (RPA) und Künstliche Intelligenz (AI), um repetitive Finanzaufgaben zu beschleunigen und tiefere Einblicke für fundierte Entscheidungen zu gewinnen. Mein Ziel ist es, durch eine ganzheitliche Betrachtung von Prozessen, Technologie und Organisationsdesign die finanzielle Performance und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens signifikant zu steigern.
Frau Mag. Wachter hat uns während des gesamten M&A-Prozesses mit ihrer außergewöhnlichen Expertise und strategischen Weitsicht begleitet. Ihre präzise Bewertung des Unternehmens, kombiniert mit einer klaren Verhandlungsstrategie, war entscheidend für den erfolgreichen Verkauf. Sie hat nicht nur sichergestellt, dass wir den bestmöglichen Deal erzielen, sondern auch den gesamten Prozess effizient gesteuert – von der Due Diligence bis zum Vertragsabschluss. Dank ihrer Beratung konnten wir uns wieder voll auf unser Kerngeschäft konzentrieren und den Übergang reibungslos gestalten.
Vice President Unternehmensstategie eines Biotech Unternehmens
Als wertvolle Ergänzung meiner Arbeit als Change Catalyst bietet dieses Buch Managern und CEOs einen praktischen Leitfaden. Lernen Sie, Widerstand nicht als Hindernis, sondern als dynamische Kraft für nachhaltige Transformation zu nutzen. Während nur 35% einer erfolgreichen Transformation von der richtigen Strategie abhängen, liegen die verbleibenden 65% im menschlichen Faktor – der Fähigkeit, echte Veränderungsbereitschaft zu schaffen und Widerstand in Engagement zu verwandeln. Mit realen Beispielen und bewährten Techniken liefert 'Der Widerspenstige' Ihnen die Werkzeuge, um eine Unternehmenskultur zu fördern, die Wandel nicht nur akzeptiert, sondern aktiv vorantreibt.
Bereit, Widerstand in echte, nachhaltige Ergebnisse zu verwandeln?
