Ihre Interim Managerin für Transformation.
Veränderung braucht erfahrenes Management. Ich bin für Sie da als Interim Managerin – genau dort, wo Ihr Unternehmen Stabilität, Klarheit und Expertise benötigt.
Paulines bewährter Ansatz und ihre Fähigkeiten haben zu nachhaltigen Veränderungen geführt. Mir war sie ein strenger, aber humorvoller Sparring-Partner. Wir haben zusammen viel geschaffen und erreicht. Ich empfehle Pauline uneingeschränkt als Interim Managerin für transformative Projekte.
CEO eines internationalen Softwareunternehmens
Die Zusammenarbeit mit Pauline war eine wahre Bereicherung für unser Unternehmen. Mit ihrer umfassenden Erfahrung und ihrem unermüdlichen Engagement hat sie die kaufmännischen Abteilungen unserer Beteiligung transformiert und uns dabei geholfen, neue Maßstäbe zu setzen. Ihre Fähigkeit, komplexe Herausforderungen anzugehen und praktikable Lösungen zu finden, ist beeindruckend. Nicht nur das, sondern auch die Begeisterung, die sie in unserem Team geweckt hat, und die herzliche und offene Atmosphäre, die sie geschaffen hat, sind bemerkenswert. Pauline ist zweifellos eine herausragende CFO für transformative Vorhaben.
Group CFO eines weltweiten Herstellers von technischen Gütern
Transformation ist ein mächtiger Begriff – aber was bedeutet er wirklich? In meinen 26 Jahren beruflicher Praxis habe ich Transformation aus verschiedenen Blickwinkeln erlebt: als Projektmitglied, als Managerin und als Führungskraft. Ich habe gesehen, wie Veränderungsprozesse Unternehmen prägen, wie sie auf Begeisterung, aber auch auf Widerstände treffen, und wie sie oft mehr fordern als erwartet.
Viele Transformationen scheitern nicht an mangelndem Engagement, sondern an den inhärenten Herausforderungen im Prozess. Unzureichende Führungsqualitäten und unklare strategische Visionen führen zu mangelnder Ausrichtung. Eingeschränkte Einbindung der Stakeholder und eine schlechte bereichsübergreifende Zusammenarbeit verlangsamen den Fortschritt, während Widerstand gegen Veränderungen und fehlende Führungskompetenzen den Schwung untergraben. Diese wiederkehrenden Probleme führen zu Stagnation und behindern die erfolgreiche Veränderung. Deshalb scheitern 70 % der Veränderungsprojekte und verwandeln potenziellen Fortschritt in verpasste Chancen.
Eine erfolgreiche Transformation erfordert erfahrene Führung, die sowohl das große Ganze als auch die entscheidenden Details im Blick behält. Mit meiner Erfahrung in über 70 Unternehmen bringe ich das, was Unternehmen wirklich brauchen: Klarheit in unklaren Zeiten, gezielte Ansprache von Widerständen und eine durchdachte Einbindung aller Schlüsselpersonen. Gemeinsam entwickeln wir eine klare Vision, stärken die Umsetzungskraft Ihres Teams und schaffen nachhaltigen Wandel, der langfristig Früchte trägt. Als Change Katalysator begleite ich Sie durch diese kritischen Phasen und befähige Ihre Organisation, den Erfolg auch nach meinem Einsatz aus eigener Kraft fortzusetzen.
Dieses Buch ist eine wertvolle Erweiterung meiner Arbeit als Change Katalysator. Es bietet Führungskräften und CEOs einen praxisorientierten Leitfaden, um Widerstand nicht als Hindernis, sondern als dynamische Kraft für nachhaltige Transformation zu nutzen.
Nur 35% einer erfolgreichen Transformation hängen von der richtigen Strategie ab; die verbleibenden 65% liegen im menschlichen Faktor – in der Fähigkeit, echte Bereitschaft zur Veränderung zu schaffen und Widerstand in Engagement zu verwandeln. Mit praxisnahen Beispielen und bewährten Techniken vermittelt „Der Widerspenstige“ Ihnen Werkzeuge, um eine Unternehmenskultur zu fördern, die Veränderung nicht nur akzeptiert, sondern aktiv vorantreibt.
Bereit, Widerstand in echte, nachhaltige Ergebnisse zu verwandeln?
